Nos ateliers clé en main pour engager la transformation

Réussir sa transformation digitale

📅 Quand : Avant le lancement d’un programme de transformation digitale ou après des échecs ou des résultats insuffisants dans des initiatives précédentes.

💡 Pourquoi : Aligner les parties prenantes sur une vision commune et une méthodologie éprouvée pour éviter les pièges et maximiser les chances de succès.

✅ Comprendre les étapes clés de la transformation numérique.
✅ Identifier les meilleures pratiques pour intégrer le numérique.
✅ Éviter les pièges courants pour maximiser les chances de succès.

👥 Participants : Membres de la direction générale ou des comités exécutifs, responsables de la stratégie numérique ou transformation (DSI, Chief Digital Officer), chefs de projet ou responsables métier directement impliqués.

Adapter son Business Model à l’économie numérique

📅 Quand : Avant de repenser le modèle économique de l’entreprise pour répondre aux opportunités ou menaces de la digitalisation.

💡 Pourquoi : Explorer de nouveaux modèles économiques innovants et assurer une transition réussie vers des solutions digitales pour renforcer la relation client.

✅ Comprendre les nouvelles opportunités de l’économie numérique.
✅ Mettre en place des modèles économiques innovants (abonnement, freemium).
✅ Digitaliser la relation client pour créer des revenus récurrents.

👥 Participants : Membres de la direction générale, responsables marketing, commerciaux et digitaux, partenaires stratégiques.

Aligner stratégie et données pour une croissance durable

📅 Quand : Lors de la définition ou la révision d’une stratégie globale ou avant des projets liés à la gouvernance des données.

💡 Pourquoi : Garantir l’utilisation des données comme levier stratégique et installer une culture data-driven pour des décisions éclairées et une croissance durable.

✅ Aligner les données avec les objectifs stratégiques.
✅ Utiliser les données pour éclairer les décisions stratégiques.
✅ Créer une culture data-driven au sein de l’organisation.

👥 Participants : Membres de la direction (CEO, COO, CDO), responsables de la stratégie, des données et de l’innovation, managers opérationnels dont les activités reposent sur l’exploitation des données.

Le leadership dans la transformation d’entreprise

📅 Quand : Avant ou au début d’une transformation majeure pour renforcer les compétences des leaders et leur capacité à mobiliser les équipes.

💡 Pourquoi : Développer des stratégies efficaces pour gérer les résistances, renforcer l’engagement des équipes, et piloter le changement avec succès.

✅ Renforcer les compétences de leadership pour piloter le changement.
✅ Mobiliser les équipes autour de la transformation.
✅ Gérer les résistances avec empathie et efficacité.

👥 Participants : Membres de la direction, managers intermédiaires et leaders opérationnels, responsables RH et communication impliqués dans le changement.

Maîtriser la gestion du changement pour une transformation réussie

📅 Quand : Lors du lancement d’une transformation ou pour surmonter des difficultés dans la conduite du changement.

💡 Pourquoi : Fournir des outils pratiques pour structurer, piloter et communiquer efficacement sur le changement en surmontant les résistances.

✅ Acquérir les outils pour piloter le changement et mobiliser les équipes.
✅ Identifier les résistances au changement et les surmonter.
✅ Mettre en place des processus de suivi et de communication.

👥 Participants : Responsables de transformation, RH et communication, managers opérationnels impliqués dans la conduite du changement.

Innover pour transformer : Stimuler l’innovation

📅 Quand : Lors de l’élaboration ou la révision d’une stratégie d’innovation pour stimuler la créativité et l’expérimentation.

💡 Pourquoi : Intégrer l’innovation au cœur de la stratégie, créer une culture favorisant la créativité et identifier des pratiques collaboratives comme l’Open Innovation.

✅ Intégrer l’innovation dans la stratégie d’entreprise.
✅ Mettre en place une culture d’innovation et encourager la créativité.
✅ Découvrir et appliquer les pratiques de l’Open Innovation.

👥 Participants : Équipe dirigeante et responsables innovation, managers et chefs de projet, collaborateurs porteurs d’idées ou travaillant sur des projets innovants.

Optimiser la performance opérationnelle grâce aux technologies digitales

📅 Quand : Avant d’intégrer de nouvelles technologies ou pour résoudre des inefficacités dans les processus opérationnels.

💡 Pourquoi : Identifier et adopter les technologies adaptées pour automatiser, collaborer et améliorer les performances de manière mesurable.

✅ Automatiser les processus pour améliorer la performance.
✅ Utiliser l’IA et la maintenance prédictive pour optimiser la production.
✅ Améliorer la collaboration et la mobilité des équipes grâce aux outils digitaux.

👥 Participants : Responsables des opérations et de la production, experts en technologies digitales et responsables innovation, chefs de projet et responsables de l’intégration technologique.

La communication au cœur de la transformation

📅 Quand : En début ou en phase critique d’un projet pour anticiper les besoins de communication ou en période de crise.

💡 Pourquoi : Améliorer la transparence, favoriser l’engagement des collaborateurs, et maintenir la confiance grâce à une communication efficace et adaptée.

✅ Apprendre à communiquer efficacement sur les projets de transformation.
✅ Gérer la communication de crise en période de changement.
✅ Impliquer les collaborateurs grâce à une communication adaptée.

👥 Participants : Responsables communication et RH, managers et leaders d’équipes, membres du comité de pilotage de la transformation.

Piloter la transformation avec une gouvernance adaptée

📅 Quand : Lors de la mise en place ou la refonte des structures de gouvernance pour un programme de transformation.

💡 Pourquoi : Clarifier les responsabilités, mettre en place des processus de suivi efficaces, et garantir une coordination optimale des parties prenantes.

✅ Mettre en place une gouvernance adaptée pour le suivi des projets de transformation.
✅ Comprendre le rôle des comités de pilotage et des instances de gouvernance.
✅ Définir les rôles et responsabilités pour une gouvernance efficace.

👥 Participants : Membres des comités de pilotage et responsables de la gouvernance, managers impliqués dans la transformation.

Mesurer le succès de la transformation : Méthodes et KPI

📅 Quand : Avant de lancer des projets pour définir les KPI ou en fin de phases clés pour évaluer et ajuster les résultats.

💡 Pourquoi : Mesurer l’impact des transformations avec des indicateurs adaptés, justifier les investissements, et ajuster les initiatives en fonction des résultats obtenus.

✅ Définir des indicateurs pour mesurer l’impact de la transformation.
✅ Calculer le ROI des projets pour justifier les investissements.
✅ Analyser les impacts qualitatifs et quantitatifs pour ajuster la stratégie.

👥 Participants : Membres du comité exécutif, responsables de la transformation et de la stratégie, experts en data et analytics.