Jamais Cascio travaille sur les corrélations entre technologies émergentes, dilemmes environnementaux et les transformations culturelles. Il est spécialisé dans la conception et la création de scénarios plausibles du futur. Son travail se concentre sur l’importance d’une réflexion systémique à long terme, mettant l’accent sur le pouvoir de l’ouverture, de la transparence et de la flexibilité en tant que catalyseurs pour la construction d’une société plus résiliente. Il est le créateur du modèle « BANI » pour travailler avec des futurs chaotiques, maintenant largement utilisé dans le monde entier.
BANI est l’acronyme de fragile, anxieux, non linéaire et incompréhensible.
La fragilité décrit la tendance des systèmes à se casser sous la pression, l’anxiété est le sentiment de malaise et de peur qui découle de cette fragilité, la non-linéarité est la manière imprévisible dont les systèmes se comportent et enfin, l’incompréhensibilité décrit la difficulté à comprendre la complexité du monde qui nous entoure.
Dans un monde BANI, la stabilité n’est plus garantie. Les bouleversements, les changements rapides et imprévisibles sont monnaie courante. Nous sommes confrontés à des enjeux complexes et interconnectés tels que la pandémie de COVID-19, le changement climatique, les guerres et la montée des inégalités sociales et économiques. Face à ces défis, les réponses traditionnelles ne fonctionnent plus et les solutions simples sont devenues inadaptées.
Alors, comment pouvons-nous faire face au monde BANI ? La réponse est de nous adapter.
Nous devons apprendre à être plus résilients, à anticiper l’imprévisible et à nous adapter rapidement à des changements qui surviennent de manière non-linéaire.
Nous devons également accepter que la compréhension complète de la complexité du monde qui nous entoure est impossible. Cela signifie que nous devons adopter une approche d’apprentissage permanent et d’ouverture à de nouvelles idées et perspectives.
Pour les entreprises et les organisations, cela signifie qu’il est temps de revoir leur stratégie et leurs modèles d’affaires. Les approches traditionnelles axées sur la prévisibilité et la stabilité ne suffiront plus. Les entreprises doivent apprendre à être plus agiles et à s’adapter rapidement aux changements. Les organisations doivent également repenser leur façon de travailler en intégrant davantage de flexibilité et d’ouverture à l’incertitude.
En somme, le BANI est une réalité à laquelle nous devons tous faire face. Nous devons apprendre à nous adapter à ce monde en constante évolution et à trouver de nouvelles façons de travailler, de penser et de vivre. Nous pouvons le faire en étant résilients, en anticipant l’imprévisible et en adoptant une approche d’apprentissage permanent.
Et c’est Jamais Cascio qui en parle le mieux!