Notre conviction
La vision d’entreprise décrit la direction stratégique à long terme, les objectifs (souvent très ambitieux) et la position désirée de l’entreprise dans son environnement. Elle donne une perspective et une orientation à l’entreprise, en lui permettant de se concentrer sur ce qu’elle aspire à devenir.
Une déclaration claire et inspirante de l’avenir souhaité de votre entreprise est essentiel pour :
- Donner du sens à vos collaborateurs et vos parties prenantes externes ;
- Insuffler un changement qui permettra de guider vos équipes dans leurs actions et leurs décisions ;
- Renforcer votre réputation pour attirer des clients, des partenaires et des talents qui partagent vos valeurs et vos aspirations.
Une bonne déclaration de vision doit être claire pour être comprise par tous, concise pour être mémorisable, suffisamment large pour englober les aspirations à long terme et inspirante pour engager les parties prenantes.
La formalisation de votre vision est indispensable à toute transformation d’entreprise.
Vos problématiques
- Vous démarrez votre activité.
- Vous souhaitez changer de cap ou explorer de nouveaux marchés.
- Vous connaissez une croissance significative ou envisagez de vous étendre géographiquement.
- Il y a un changement de direction ou de leadership au sein de votre entreprise.
- Votre entreprise fusionne avec une autre entreprise ou effectue une acquisition.
- Vous êtes confrontés à des difficultés de diverses natures.
- Vous souhaitez vous adapter ou anticiper les évolutions du marché, les avancées technologiques et les changements de comportement des consommateurs.
Notre approche
Nous élaborons, avec vos équipes, la représentation du futur de votre entreprise et de sa proposition de valeur.
Notre méthode permet de définir votre vision en embarquant toutes vos parties prenantes et de communiquer avec un énoncé de vision qui parle à tous.
Notre démarche de construction d’une vision en 5 étapes :
Profitez des temps d’échange en atelier collectifs pour embarquer l’ensemble de vos parties prenantes : collaborateurs, client, fournisseurs, partenaires, prestataires.
Partageons vos problématiques
Avant de s’engager dans la formulation ou reformulation de votre vision, il est important de partager les problématiques auxquelles vous faites face, d’en comprendre l’origine et d’évaluer la portée.
Cela implique d’analyser l’environnement concurrentiel, de comprendre les forces et les faiblesses de votre entreprise et d’identifier vos opportunités et vos défis.
Prenez une dose d’inspiration
Avant de vous lancer dans une formulation de vision, laissez inspirer par ce qu’ont fait vos concurrents, vos sous-traitants et fournisseur, ou encore, des entreprises d’autres secteurs d’activité qui partagent vos valeurs.
Formulons votre ambition
Une réflexion collective sur vos orientations stratégiques à long terme va permettre de formuler votre ambition en s’appuyant sur six axes de réflexion.
Énonçons votre vision
Nous vous soumettons plusieurs propositions d’énoncés de vision avec une mesure du niveau de changement impliqué par chacun. Il ne vous reste plus qu’à voter !
Préparons le changement
Enfin, nous élaborons pour vous un plan de communication et de changement décliner votre vision dans votre environnement de travail et auprès de vos parties prenantes externes.
- Une ambition formalisée.
- Un énoncé de vision qui parle à tous.
- Un plan de communication et de changement.
En fonction de la taille de votre entreprise et des problématiques que vous rencontrez, notre intervention peut être réalisée en quelques jours ou sur un ou deux mois.