Notre conviction
Pour que votre vision devienne une réalité, des transformations plus ou moins importantes sont à opérer.
Identifier les leviers de transformation de votre entreprise est essentiel pour comprendre les domaines clés sur lesquels se concentrer afin d’effectuer des transformations significatives et positives. Une réflexion sur les leviers de transformation est essentielle pour :
- Identifier les domaines pour lesquels vous avez le plus besoin de transformation. Cela peut inclure des aspects tels que la performance opérationnelle, la culture organisationnelle, l’efficacité des processus, l’innovation, la gestion du changement, etc.
- Définir des leviers et des objectifs clairs et spécifiques à chaque domaine. Cela facilite la planification et l’exécution de votre transformation, car chaque objectif peut être abordé individuellement.
- Maximiser l’impact de votre transformation en vous concentrant sur les leviers les plus pertinents. Plutôt que de disperser vos ressources et votre énergie dans de nombreux domaines, vous pouvez vous concentrer sur ceux qui auront le plus grand effet sur votre performance globale.
L’identification des leviers de transformation est un préalable à la définition de votre cible stratégique.
Vos besoins
- Vous souhaitez être certains d’identifier tous les leviers pertinents de transformation.
- Vous souhaitez objectiver vos choix de scénarios de transformation.
- Vous souhaitez que vos orientations soient bien comprises et acceptées par vos parties prenantes.
Notre approche
Nous identifions, avec vos équipes, les leviers de transformation les plus pertinents et les plus soutenables pour atteindre vos ambitions.
Nous adoptons une démarche holistique afin de prendre en compte les différentes dimensions de votre entreprise et basée sur des données et des informations objectives pour vous permettre de prendre les bonnes décisions.
Nous animons des ateliers de coconstruction pour identifier et évaluer avec vous les leviers de transformation à activer pour atteindre votre ambition, choisir vos orientations de mise en œuvre et les communiquer.
Partagez votre situation
Nous nous entretenons avec les acteurs clé de votre entreprise et analysons les documents et données stratégiques de votre entreprise pour comprendre votre vision stratégique.
Au regard de votre ambition, nous établissions un état des lieux des thématiques de transformation et des fonctions concernées.
Prenez une dose d’inspiration
Nous partageons avec vos équipes une analyse de votre industrie et des tendances sur les thématiques identifiées.
Identifions les leviers de transformation
Nous animons des ateliers de coconstruction avec vos parties prenantes pour identifier les leviers de transformation à activer pour atteindre vos ambitions.
Pour vous aider à y voir plus clair, nous avons identifié six leviers principaux à activer pour une transformation complète et cohérente.
Établissons des scenarii de transformation
Nous établissons avec vos équipes des scenarii de transformation en les classant par niveau de disruption pour votre entreprise et avec :
- Une proposition de planification pour une mise en œuvre par étapes ;
- Une évaluation des coûts de mise en œuvre ;
- Une évaluation macro du retour sur investissement.
Prenez une décision éclairée
À vous de choisir collectivement parmi les scenarii en fonction des bénéfices attendus, des impacts du changement et les risques associés !
Une validation collective permet de s’assurer de l’adhésion et de l’engagement de tous les membres du comité de direction.
Communiquons les orientations
Nous coanimons avec vous une présentation du scénario de transformation auprès de vos équipes.
- Une orientation de transformation partagée.
- Un pré-cadrage budgétaire de la transformation.
- Un impact du changement mesuré.