La pandémie de COVID-19, comme catalyseur des transformations sociales et environnementale, a profondément bouleversé notre façon de travailler. Les entreprises ont été contraintes de se tourner vers le travail à distance et de revoir leur mode de fonctionnement pour assurer la continuité de leurs activités. Cette situation a également mis en évidence un besoin urgent de changement dans les pratiques managériales, pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, à la flexibilité et à l’hybridation du travail, ainsi qu’au besoin d’agilité opérationnelle.
Les collaborateurs ont de nouvelles attentes
La vision du travail des collaborateurs a évolué au fil du temps et leurs attentes ont changé. Et cela ne concerne pas seulement la génération Z !
Ils veulent désormais travailler dans un environnement professionnel qui prend en compte leur bien-être et leur épanouissement personnel. Le besoin d’avoir un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, implique une plus grande flexibilité dans leur travail.
Ils souhaitent aussi être valorisé dans leur réalisation et guidés pour s’améliorer et progresser dans leur carrière.
Pour répondre à ces attentes, les pratiques managériales doivent changer. Les managers doivent être plus attentifs aux besoins de leurs collaborateurs et les aider à trouver un équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée. Ils doivent également être à l’écoute de leurs collaborateurs, les soutenir et partager des feedback constructif, les encourager à s’exprimer et à proposer des idées, et leur offrir des formations et des possibilités d’évolution de carrière.
La flexibilité et l’hybridation du travail
La pandémie de COVID-19 a également mis en lumière le besoin de flexibilité et d’hybridation du travail. De nombreux collaborateurs ont travaillé à distance pendant la pandémie et ont découvert les avantages de cette méthode de travail, notamment la réduction des temps de trajet et l’amélioration de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Les entreprises doivent être en mesure de répondre à ces besoins de flexibilité et d’hybridation du travail. Les managers doivent être prêts à gérer des équipes à distance, à établir des processus de collaboration et de décision efficaces et à s’adapter à différents fuseaux horaires. Ils doivent également être capables de maintenir une culture d’entreprise forte et de promouvoir la collaboration entre les membres de l’équipe, quels que soient leur emplacement géographique et leur mode de travail.
L’agilité opérationnelle
Enfin, les pratiques managériales doivent s’adapter au besoin d’agilité opérationnelle. Les entreprises doivent être en mesure de s’adapter rapidement à des changements inattendus et de prendre des décisions rapides. Les managers doivent être en mesure de diriger des équipes agiles, qui peuvent réagir rapidement aux changements de l’environnement.
Pour ce faire, les managers doivent adopter des pratiques de gestion de projet agiles, telles que SAFe et Kanban, qui permettent aux équipes de travailler de manière collaborative et d’atteindre rapidement leurs objectifs. Ils doivent également être capables de mettre en place des processus de prise de décision rapides et de favoriser la créativité et l’innovation dans leur équipe.
Conclusion
Les pratiques managériales doivent changer profondément pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs, à la flexibilité et à l’hybridation du travail, ainsi qu’au besoin d’agilité opérationnelle. Les managers doivent être à l’écoute des besoins de leurs collaborateurs et être prêts à s’adapter à un environnement de travail en constante évolution. Ils doivent également être capables de diriger des équipes à distance, de maintenir une culture d’entreprise forte et de promouvoir la collaboration et l’innovation.
Les entreprises qui réussiront cette transformation managériale seront celles qui pourront s’adapter rapidement aux changements et offrir un environnement professionnel qui répond aux besoins de leurs collaborateurs. Les managers ont un rôle crucial à jouer dans cette transformation et doivent être prêts à s’adapter à ces nouvelles exigences pour atteindre les objectifs de l’entreprise.