« Kaggua vous accompagne dans la définition de votre cible stratégique et dans la mise en œuvre de votre transformation. »
Notre conviction
Une feuille de route stratégique, ajustable en cycles courts, et parfaitement alignée sur la vision de l’entreprise, permet :
- De maîtriser les investissements et de garantir leur valeur ajoutée ;
- D’atteindre les objectifs de vos programmes de transformation ;
- D’engager les équipes transversalement.
Kaggua a identifié neuf clés essentielles à l’élaboration de votre stratégie et à la réussite de votre transformation :
Un leadership fort et engagé, qui porte l’ambition de l’entreprise et anime les équipes au quotidien pour une entreprise décloisonnée.
Une démarche de coconstruction avec l’ensemble des parties prenantes pour favoriser l’engagement sur le long terme.
Une communication transparente, régulière et bidirectionnelle pour créer un climat de confiance.
Des objectifs clairs et des programmes alignés sur la vision de l’entreprise pour une planification stratégique solide.
La possibilité d’ajuster la feuille de route aux besoins changeants et aux aléas avec une gouvernance agile de la transformation.
Une gestion efficace du changement pour minimiser les résistances et les perturbations pendant la transformation.
Des indicateurs de performance clés (KPI) et suivis régulièrement pour mesurer l’efficacité des programmes de transformation et leurs résultats.
Une gestion financière rigoureuse et processus de priorisation solide pour maximiser la rentabilité des investissements.
Une culture d’apprentissage et d’innovation qui soutient l’adaptabilité et la recherche constante de meilleures pratiques.
Nos domaines d’intervention
Élaboration votre cible stratégique
- Formalisation de votre vision
- Réalisation de diagnostic stratégique
- Élaboration de votre cible stratégique
Élaboration de votre plan stratégique
- Réalisation d’un état des lieux des programmes
- Élaboration du plan de transformation
- Communication et dialogue social
Pilotage de votre transformation
- Optimisation de la gouvernance
- Pilotage de la feuille de route
- Pilotage de programmes
Accompagnement de vos changements
- Réalisation de diagnostic de pratiques
- Élaboration de stratégie de conduite du changement
- Conduite du changement
Plus de détail sur notre offre
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Identifier vos leviers
Nous identifions, avec vos équipes, les leviers de transformation les plus pertinents et les plus soutenables pour atteindre vos ambitions. Une orientation de transformation partagée. Un pré-cadrage budgétaire de la transformation. Un impact du changement mesuré. Une validation collective permet de s’assurer de l’adhésion et de l’engagement de tous les membres du comité de direction.
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Construire votre vision
Nous élaborons, avec vos équipes, la représentation du futur de votre entreprise et sa proposition de valeur. Une ambition formalisée. Un énoncé de vision qui parle à tous. Un plan de communication et de changement. Profitez des temps d’échange en atelier collectifs pour embarquer l’ensemble de vos parties prenantes : collaborateurs, client, fournisseurs, partenaires, prestataires.
Ateliers de formation et co-construction dédiés à la transformation d’entreprise
Transformez vos projets de transformation en succès durables grâce à nos ateliers de formation et co-construction.
Chez Kaggua, nous croyons que la réussite d’une transformation d’entreprise repose sur le partage de connaissances, l’échange d’expériences et la co-création de solutions adaptées à vos besoins spécifiques. C’est pourquoi nous avons développé une offre unique d’ateliers intra-entreprises, alliant séquences de formation, cas concrets et co-construction entre participants.
Nos ateliers sont conçus pour renforcer les compétences de vos équipes, tout en favorisant l’émergence d’idées nouvelles et l’alignement des parties prenantes.
Chaque atelier se déroule en présentiel, en comité de 8 participants au maximum, pour garantir des interactions riches et permettre aux participants de travailler ensemble sur des problématiques concrètes, directement applicables à leur contexte professionnel.
Réussir sa transformation digitale
Comprendre les étapes clés de la transformation numérique.
Identifier les meilleures pratiques pour intégrer le numérique.
Éviter les pièges courants pour maximiser les chances de succès.
1 jour
Aligner stratégie et données pour une croissance durable
Aligner les données avec les objectifs stratégiques.
Utiliser les données pour éclairer les décisions stratégiques.
Créer une culture data-driven au sein de l’organisation.
1 jour
Le Leadership dans la transformation d’entreprise
Renforcer les compétences de leadership pour piloter le changement.
Mobiliser les équipes autour de la transformation.
Gérer les résistances avec empathie et efficacité.
2 jours
Innover pour transformer : Stimuler l’innovation
Intégrer l’innovation dans la stratégie d’entreprise.
Mettre en place une culture d’innovation et encourager la créativité.
Découvrir et appliquer les pratiques de l’Open Innovation.
1 jour
Adapter son Business Model à l’économie numérique
Comprendre les nouvelles opportunités de l’économie numérique.
Mettre en place des modèles économiques innovants (abonnement, freemium).
Digitaliser la relation client pour créer des revenus récurrents.
2 jours
La communication au cœur de la transformation
Apprendre à communiquer efficacement sur les projets de transformation.
Gérer la communication de crise en période de changement.
Impliquer les collaborateurs grâce à une communication adaptée.
1 jour
Maîtriser la gestion du changement pour une transformation réussie
Acquérir les outils pour piloter le changement et mobiliser les équipes.
Identifier les résistances au changement et les surmonter.
Mettre en place des processus de suivi et de communication.
2 jours
Optimiser la performance opérationnelle grâce aux technologies digitales
Automatiser les processus pour améliorer la performance.
Utiliser l’IA et la maintenance prédictive pour optimiser la production.
Améliorer la collaboration et la mobilité des équipes grâce aux outils digitaux.
1 jour
Piloter la transformation avec une gouvernance adaptée
Mettre en place une gouvernance adaptée pour le suivi des projets de transformation.
Comprendre le rôle des comités de pilotage et des instances de gouvernance.
Définir les rôles et responsabilités pour une gouvernance efficace.
1 jour
Mesurer le succès de la transformation : Méthodes et KPI
Définir des indicateurs pour mesurer l’impact de la transformation.
Calculer le ROI des projets pour justifier les investissements.
Analyser les impacts qualitatifs et quantitatifs pour ajuster la stratégie.
1 jour
Discutons de vos besoins.
