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Définition de votre cible organisationnelle
Notre conviction Votre modèle organisationnel doit être pensé pour maximiser votre efficacité opérationnelle, votre qualité de service et votre résilience face aux imprévus. Votre système de pilotage et de coordination, ainsi que le niveau de spécialisation et d’autonomie de vos équipes, se reflètent dans votre organisation. Dans le cadre d’une transformation, l’organisation cible permet à…
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Définition de votre cible culturelle
Notre conviction Pour vos clients, fournisseurs ou toute autre partie prenante externe, votre culture d’entreprise vous différencie de vos concurrents. Pour vos collaborateurs, elle véhicule la manière de collaborer, de travailler et d’innover dans votre entreprise. Travailler votre culture d’entreprise est essentiel pour : La culture d’entreprise est un pilier essentiel pour assurer le succès…
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Identifier vos leviers
Nous identifions, avec vos équipes, les leviers de transformation les plus pertinents et les plus soutenables pour atteindre vos ambitions. Une orientation de transformation partagée. Un pré-cadrage budgétaire de la transformation. Un impact du changement mesuré. Une validation collective permet de s’assurer de l’adhésion et de l’engagement de tous les membres du comité de direction.
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Construire votre vision
Nous élaborons, avec vos équipes, la représentation du futur de votre entreprise et sa proposition de valeur. Une ambition formalisée. Un énoncé de vision qui parle à tous. Un plan de communication et de changement. Profitez des temps d’échange en atelier collectifs pour embarquer l’ensemble de vos parties prenantes : collaborateurs, client, fournisseurs, partenaires, prestataires.
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Que penser de la formation par le jeu en entreprise ?
La formation par le jeu est une approche qui consiste à utiliser des éléments de jeu dans le processus de formation pour renforcer l’engagement, la motivation et l’apprentissage des participants.
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Externalisation du plan de développement des compétences : Les clés pour faire le bon choix
Cet article explore les avantages et les inconvénients de l’externalisation du plan de développement des compétences en entreprise. Il examine comment l’externalisation de ces processus peut bénéficier aux organisations, tout en mettant en évidence les défis potentiels qui peuvent surgir. En fournissant une analyse équilibrée des deux côtés de la question, cet article vise à…
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Optimisez votre avenir avec une stratégie GEPP (ex-GPEC) solide
La gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP ou ex-GPEC) est un outil qui permet de gérer le capital humain en alignant les compétences et les effectifs de votre entreprise avec vos objectifs stratégiques et opérationnels. Elle favorise l’anticipation, le développement des compétences, la gestion des carrières et la gestion des transitions, le renforcement…
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Les 3 principaux enjeux de la transformation managériale
La pandémie de COVID-19, comme catalyseur des transformations sociales et environnementale, a profondément bouleversé notre façon de travailler. Les entreprises ont été contraintes de se tourner vers le travail à distance et de revoir leur mode de fonctionnement pour assurer la continuité de leurs activités. Cette situation a également mis en évidence un besoin urgent…
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Le manager coach : une nouvelle approche de management
Le management coach est une approche de management moderne et efficace, qui permet d’accompagner les collaborateurs dans leur développement et de favoriser l’innovation et la croissance de l’entreprise. Les managers qui adoptent cette approche ont tout à gagner, tant sur le plan professionnel que personnel. Dans un monde du travail en constante évolution, les méthodes…
Le collectif et le numérique au cœur de la performance